改善の哲学と、
状況に適したアイデアが生産性を高める。

一時的な技術改善や、その会社にそぐわない
改善方式を導入したのでは、本当の改善活動は企業に浸透しない。

トヨタ生産方式の歴史作りに
直接携わってきた経験。

継続的に優れたコストパフォーマンスを
あげられるよう支援を行っています。

MTS CONSULTINGとは?

Development

トヨタ生産方式経営コンサルティング、クライアント企業独自の新たなTPSベースの生産方式を構築、物流方式の開発。

Optimization

クライアント企業各社の
生産ラインの再構築化とコスト削減。

Reduction

リードタイムの削減と
グループ各社の再グルーピング化等。

Our Clients

横浜ゴム株式会社(国内主要拠点5箇所) LG電子株式会社(LG韓国本社/全世界のネットワーク) 新日鉄住友グループ(新日鉄住金マテリアルズ、新日鉄住金マイクロメタル/フィリピン支社を含む)、ホシザキ電気、栗田産業株式会社、他8社(順不同)(過去事例も含む)

改善の哲学と、状況に適したアイデアが
生産性を高める。


 私は、約30年間トヨタ自動車で生産/物流/品質の改善を続けて来ました。トヨタ生産方式の基盤を作ってきた経験を基本とし、トヨタ生産方式の一般的な改善テクニックではなく、トヨタ生産方式の要でもある「哲学」を皆様にお伝えしたいと考え、各企業様内にて改善活動を実践しております。

 「一時的な技術改善や、その会社にそぐわない改善方式を導入したのでは、本当の改善活動は企業に浸透しない。」との考えから、改善の哲学を皆様の会社に、まずは植え付けることで一緒になって考え、チームを育てていく事が重要だと信じております。

 皆様の会社と一丸となって、貴社の社風や規模に合わせた、カスタムメイドの生産方式を構築しながら改善のメソッドを浸透・伝達させていく事を目標とし、アイデアが溢れる現場環境と優れた業績を上げ続ける環境作りの支援を行なっていきます。


代表取締役 佐藤光俊

2002年にMTSCONSULTINGを立ち上げ、10年以上日本国内/海外の大手企業のコンサルティングを実施。トヨタ自動車時代から換算し、累計350社以上のコンサルティングを行なう。 また、中日新聞等に生産方式を築いた主要メンバーとしてインタビュー等も受ける。
著書

「トヨタ生産方式 初めて明かされる改善の真実」


現在、トヨタ自動車では生産管理部に配属された際の
必読書(テキスト)として配布されている。

トヨタ自動車、張富士夫名誉会長推薦書として、コメントを頂いております。

会社概要


社名:有限会社 MTSコンサルティング

設立:平成15年10月

代表取締役:佐藤光俊 専務取締役:佐藤 陽英

主要取引銀行:三菱東京UFJ北岡崎支店

代表取締役:佐藤光俊 専務取締役:佐藤 陽英

本社:愛知県岡崎市細川町字窪地77番地52

TEL:0564-66-8002 FAX:0564-66-8003

東京サテライトオフィス:東京都港区高輪1-27-37 高輪ザ・レジデンス内

Contact Email : info@mts-consulting.jp